1月17日上午，微風(fēng)和煦，陽(yáng)光正好

集團(tuán)公司召開(kāi)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

會(huì)議全面總結(jié)回顧2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展及各項(xiàng)任務(wù)完成情況，研究部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員和號(hào)召全體員工堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，在進(jìn)入后疫情時(shí)代以更強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，開(kāi)啟企業(yè)改革發(fā)展新篇章。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政工主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參會(huì)，會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)，分會(huì)場(chǎng)以網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的方式進(jìn)行。

會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳永明主持。

在振奮精神的《大理交運(yùn)之歌》合唱聲中

大會(huì)正式開(kāi)始

會(huì)上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理馬承東代表馬建國(guó)總經(jīng)理作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告

總結(jié)回顧了2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署2023年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，著重強(qiáng)調(diào)了本次大會(huì)的核心精神：

瘦身減負(fù)  壓力下沉

脫困求生  提質(zhì)增效

推動(dòng)企業(yè)后疫情時(shí)代加快恢復(fù)發(fā)展

來(lái)之不易的成績(jī)

回顧2022年的工作，在更加艱難的局面下，廣大干部員工以建企70周年為新起點(diǎn)，咬定目標(biāo)不放松，遏制存量業(yè)務(wù)下滑，加快拓展業(yè)務(wù)增量，培育儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)組織變革，提升優(yōu)化管理水平，營(yíng)造內(nèi)外良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并且在重點(diǎn)工作任務(wù)上有所突破，取得了一些來(lái)之不易的成績(jī)，在一定程度上為企業(yè)后疫情時(shí)代恢復(fù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

面臨的挑戰(zhàn)

在總結(jié)成績(jī)、以利再戰(zhàn)的同時(shí)，更應(yīng)該清醒看到企業(yè)面臨的更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更為巨大的困難。主要是主要業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，資金嚴(yán)重入不敷出，閑置資產(chǎn)低效經(jīng)營(yíng)，組織管控變革未取得明顯效果，需要進(jìn)一步聚焦主要矛盾，增強(qiáng)底線思維，把困難預(yù)估得更充分一些，確保企業(yè)能早日脫困，迎接發(fā)展新曙光。

今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神

全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的開(kāi)局之年

也是集團(tuán)公司以建企70周年為新的起點(diǎn)

為實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)奮斗目標(biāo)努力奮進(jìn)的起步之年

牢牢把握“?；蠲?、求生存”工作底線，緊緊抓住市場(chǎng)恢復(fù)、需求回暖機(jī)遇，加快瘦身減負(fù)，努力增收創(chuàng)效，縱深推進(jìn)改革，狠抓考核執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)定發(fā)展信心，推動(dòng)企業(yè)早日脫困、恢復(fù)發(fā)展。

敢擔(dān)當(dāng)，善作為，真落實(shí)

今年工作這樣干!

一、變現(xiàn)資產(chǎn)瘦身脫困

充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入不敷出、資金鏈高度緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，以壯士斷腕的決心，力爭(zhēng)今年通過(guò)變現(xiàn)大宗資產(chǎn)償還企業(yè)債務(wù)，顯著改善財(cái)務(wù)狀況，減輕財(cái)務(wù)成本負(fù)擔(dān)。

二、扭虧止損降本減負(fù)

一是要嚴(yán)控管理成本，結(jié)合實(shí)際調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位職數(shù)，縮減經(jīng)營(yíng)成本。二是做實(shí)事業(yè)部，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，對(duì)部分事業(yè)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)范圍加緊歸并和調(diào)整。三是狠抓項(xiàng)目管理，對(duì)照目標(biāo)加強(qiáng)考核，加快扭虧止損。

三、客運(yùn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效

要抓住市場(chǎng)加速?gòu)?fù)蘇的窗口機(jī)遇期，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以州內(nèi)縣際班線公司化、公交化改造為重心，以定制客運(yùn)業(yè)務(wù)拓展和城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展為兩翼，加快客運(yùn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

四、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效

主要持續(xù)提升物流服務(wù)專業(yè)化規(guī)?；剑粩嘣鰪?qiáng)汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固穩(wěn)定商業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)創(chuàng)效價(jià)值，充分挖掘站場(chǎng)資產(chǎn)創(chuàng)效潛力，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售回款進(jìn)度。

五、培育項(xiàng)目盡早見(jiàn)效

一是加快推進(jìn)洱海游船新能源化更新項(xiàng)目合作，二是在金潮物流港積極規(guī)劃上規(guī)模的專業(yè)商用車(chē)市場(chǎng)，三是智途公司用好內(nèi)部資源、做好平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，完善系統(tǒng)功能。

六、縱深推進(jìn)組織變革

要不斷優(yōu)化組織管控流程，提高流程的規(guī)范性和實(shí)效性，克服形式主義，提升績(jī)效考核效能，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念和管理機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)。

七、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

要加強(qiáng)流程機(jī)制建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基本制度，聚焦審計(jì)整改落實(shí)，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，逐步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程數(shù)字化水平，重視客戶體驗(yàn)，優(yōu)化服務(wù)，一如既往抓好安全生產(chǎn)。

八、明確未來(lái)發(fā)展方向

在地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中找準(zhǔn)自身定位，重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以出行服務(wù)便捷化、物流服務(wù)專業(yè)化、旅游服務(wù)品質(zhì)化、汽車(chē)服務(wù)一體化、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模化為方向，走符合自身特點(diǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

來(lái)之不易的“成績(jī)單”，脈絡(luò)清晰的“線路圖”，工作報(bào)告激起了干部員工們的積極響應(yīng)與熱烈討論，大家紛紛表示，大會(huì)指明了工作方向，為來(lái)年發(fā)展提供了遵循，將集中心思、調(diào)整狀態(tài)、掛圖作戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展新局面。

敢擔(dān)當(dāng)，善作為，真落實(shí)

讓我們?cè)谶M(jìn)入后疫情時(shí)代

以更強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感

識(shí)別機(jī)會(huì)、保持定力、乘勢(shì)而上

以既定目標(biāo)為戰(zhàn)略指引

專注于產(chǎn)業(yè)深耕和管理提升

推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展邁上新臺(tái)階